Founder sobrecarregado
Contratações, conflitos, comunicação e benefícios competem com produto, clientes e captação.
O problema
Crescer sem estrutura de pessoas transfere custo para o futuro.
No início, decisões de RH cabem na agenda dos founders. Com novas contratações, líderes e investidores, o mesmo modelo passa a gerar retrabalho, risco, perda de velocidade e decisões inconsistentes.
Processos reativos
Políticas e jornadas são criadas apenas quando a urgência aparece, sem padrão ou responsabilidade clara.
Liderança sem suporte
Gestores recebem times maiores sem rituais, critérios e ferramentas para desenvolver pessoas e cobrar performance.
O que conduzimos
Uma frente de RH conectada ao estágio da startup.
O escopo não nasce de um pacote genérico. O diagnóstico identifica as prioridades e define quais frentes precisam de direção, estrutura e execução agora.
Estrutura organizacional
Papéis, responsabilidades, desenho de posições, níveis e critérios para apoiar a próxima fase do negócio.
Recrutamento e onboarding
Processo seletivo, experiência do candidato, integração, documentação e clareza dos primeiros ciclos.
Benefícios e fornecedores
Levantamento de contratos, custos, aderência, comunicação, utilização e oportunidades de eficiência.
Liderança e performance
Rituais de gestão, metas, feedback, avaliação, desenvolvimento e critérios para decisões de pessoas.
Cultura e comunicação
Princípios observáveis, acordos de trabalho, ritos e comunicação coerente durante o crescimento.
Indicadores e cadência
Dados essenciais, responsáveis, prioridades e revisões periódicas para dar visibilidade à liderança.
Como funciona
Do diagnóstico à execução acompanhada.
A HRtup começa entendendo o negócio, transforma sinais em prioridades e conduz as frentes acordadas com responsáveis e visibilidade.
Diagnóstico
Leitura do estágio, riscos, dores e capacidade atual.
Prioridades
Definição do que vem primeiro e do resultado esperado.
Estruturação
Desenho de processos, políticas, fornecedores e rituais.
Execução
Cadência prática, acompanhamento e ajustes com a liderança.
Perguntas frequentes
Antes de decidir.
Quando uma startup precisa estruturar RH?
Quando decisões de pessoas passam a consumir tempo relevante da liderança, contratações aumentam, líderes assumem times ou processos começam a variar conforme a urgência. O diagnóstico ajuda a identificar o momento e a prioridade.
A HRtup substitui uma equipe interna?
A HRtup pode assumir a estratégia e a operação de RH como serviço enquanto a empresa ainda não precisa de uma estrutura completa. O formato e a divisão de responsabilidades dependem do estágio, do volume e do escopo.
É consultoria ou execução?
É uma combinação. A HRtup diagnostica e orienta, mas também estrutura e conduz as frentes combinadas. Tecnologia apoia o trabalho, sem transferir toda a operação para o cliente.