Diagnóstico de RH

O problema aparece antes da prioridade.

Os diagnósticos da HRtup ajudam founders e responsáveis pela operação a transformar preocupações, processos e custos em uma leitura organizada do que precisa ser tratado. Atendimento remoto em todo o Brasil e presencial em São Paulo.

Duas profundidades

Comece pelo sinal. Aprofunde com os dados.

Cada diagnóstico tem um papel diferente. O primeiro organiza a percepção do founder. O Full coleta detalhes da operação para uma análise mais completa.

Diagnóstico inicial

Leitura para founder e CEO

Uma avaliação rápida da intensidade das dores, do impacto na liderança e das frentes que merecem atenção.

  • tempo estimado de 4 minutos
  • resultado inicial imediato
  • indicação das principais prioridades
Fazer diagnóstico inicial
Diagnóstico Full

Raio X da operação

Uma coleta detalhada para quem conhece fornecedores, contratos, custos, volumes, processos e indicadores.

  • visão de todas as frentes de RH
  • registro das respostas e evidências
  • base para análise e plano de ação
Fazer diagnóstico Full
O que avaliamos

Da estratégia ao detalhe operacional.

O objetivo não é gerar uma nota isolada. É localizar riscos, desperdícios, dependências e decisões que podem melhorar a capacidade de execução da empresa.

Estrutura e governança

Papéis, responsáveis, políticas, documentação, orçamento e cadência.

Atração e integração

Planejamento, recrutamento, seleção, admissão e onboarding.

Remuneração e benefícios

Fornecedores, contratos, custos, elegibilidade, uso e comunicação.

Liderança e desempenho

Metas, feedback, avaliação, desenvolvimento e decisões de carreira.

Cultura e experiência

Ritos, comunicação, clima, engajamento e acordos de trabalho.

Dados e eficiência

Indicadores, integrações, retrabalho, riscos e oportunidades financeiras.

Depois do diagnóstico

O resultado precisa virar decisão.

A leitura serve para orientar uma conversa com a liderança, definir responsáveis e decidir o que será corrigido, estruturado ou acompanhado primeiro.

Responder

Registrar a situação real da empresa.

Interpretar

Identificar riscos e relações entre as frentes.

Priorizar

Escolher ações por impacto e urgência.

Executar

Transformar o plano em cadência visível.

Comece com quatro minutos de clareza.

O diagnóstico inicial foi criado para founders que precisam entender onde pessoas já afetam o negócio.